一方面，出口企业生产的产品与国内市场需求不符，无法构成有效的对接。出口企业生产的产品要么是订单生产，要么产品的设计、生产均是依据欧洲客户的需求来做，不考虑到内销的需要，无论是格式上还是尺码上都与内销市场存在差别，一旦进入内销市场，就会呈现销售因款式和尺码不合乎花费者的需求，无法做到适销对路，导致大批外销产品积存甚至于畅销的状况。这是出口企业在开辟内销市场时觉得最难堪的处所。
此外，出口企业不适应国内商业的结算方式。长期以来，出口企业在回收货款问题上过习惯了货到付款的好日子，而一旦进入内销市场，货款无奈在第一时光回笼，轻易造成资金回笼不畅。而国内市场存在的“三角债”状态，让出口企业更加担忧流动资金被内销市场套牢，一旦国际市场回暖，无法尽快地从内销市场脱身，无形之中失去出口市场和份额。所以，出口企业在斟酌是否进入内销市场时，张望和稳重的情感占了优势，天然不敢贸然行事。
是积极对接，仍是谨慎观望，抑或是消极应对？面对首次现身广交会的国内采购商，曾经“唯独钟情出口”的企业浮现踊跃、谨严、消极三种截然不同的态度。这些立场的背地，是外贸企业在面对外需疲弱、订单下滑时各自不同的心态。那么，出口企业为何“无心”内贸市场呢？
为应答金融危机给中国出口企业带来的影响，今年的广交会首次组织海内零售商洽购出口商品。加入此次对联系谈的有来自全国30个省份的大型商场、连锁超市、批发代办商。同时，来自内地跟香港的700多家出口商品出产企业也参加了对接洽商。可不少出口企业面对国内宏大商机，不是表示出兴致不高，就是只去内贸对接运动现场看看，至于是否着手拓展内贸市场则需“再研讨”。
另一方面，出口企业不熟习内贸市场，对内销市场存在着某种胆怯心理。良多商家就像一个大型租赁柜台，在与内贸供给商签署供货合同时，条款个别不利于供货方。而在中国当下的贸易环境中，优质商业资源是稀缺的，商家就显得格外强势。比方，供货商假如柜台销售量不佳，要交足额房钱；销售情形好，商家则要扣较高的点数。那些出口企业则对国内商家这种习惯性做法表现出不习惯和无可奈何。因此，他们在参加内销竞争时，显得分外警惕谨慎。
席卷寰球的国际金融危机对中国出口企业的影响是不言而喻的，当经济阅历调剂到达新的均衡时，出口企业再像以前那样靠出口实现事迹大幅增加的可能性已经不大。领有成熟的品牌、渠道、营销才能以及内外两个市场，已经成为绝大多数出口企业的共鸣。与此同时，当国内市场向出口企业敞开怀抱时，给他们发明一个更好的营销环境则是内销市场应该尽快完美的。笔者以为，今年广交会内外贸对接活动不是解决企业出口下滑的百年大计，而是在新局势下中国商品流畅网络系统的再造、翻新国内商品流通方法的一次有利摸索。因而，出口企业与内贸商家在相干方面作适时的调整已成事不宜迟。
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